Planejamento de demanda: domine o conceito e melhore a logística da sua empresa

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Entenda o conceito de planejamento de demanda e melhore a logística da sua empresa

Entender o conceito de logística vai fazer com que a sua empresa organize melhor os processos e tenha mais sucesso no atendimento ao cliente. Leia o nosso post para saber mais. 

Para compreender o planejamento da demanda, vamos primeiro conhecer o conceito de logística.

A logística é todo processo de planejamento, controle, produção, armazenamento e distribuição do produto para o seu cliente final. Logo, o planejamento da demanda é uma atividade na área da logística, que tem o objetivo de realizar a programação da produção e das demais operações deste setor. 

Com o aumento da concorrência, as empresas têm buscado ferramentas para reduzir custos e desperdícios. 

Dentro da cadeia de suprimentos as previsões de demanda são indispensáveis para uma boa gestão da produção. Principalmente quando se trata de decisões voltadas para controle de estoque e recursos financeiros. 

Ou seja, a previsão de demanda serve como base para o planejamento de várias outras atividades realizadas dentro das empresas. 

Dentre elas, o fluxo de caixa, produção, planejamento estratégico, vendas, controle de estoques, compras, investimentos, dentre outras.

Compreendeu como o planejamento da demanda pode melhorar a sua produção? Continue conosco para conhecer mais sobre o assunto. 

Como realizar o planejamento da demanda?

O planejamento de demanda é de extrema importância para o aumento da lucratividade da empresa. 

Para que a indústria tenha sucesso, a área da logística deve ser eficiente, disponibilizando o produto de forma rápida para o cliente, sem precisar manter altas concentrações de estoque.

Sabemos que o estoque acumulado é sinal de capital parado. Por isso, não realizar o planejamento da demanda, pode acarretar prejuízos para a empresa.

O erro de previsão de demanda pode ser causado por deficiência de comunicação no ambiente organizacional. Já que este processo vai depender da integração de todos os setores dentro da empresa.

Sendo assim, para realizar o planejamento da demanda é preciso:

  • integração entre todas as áreas funcionais da empresa;
  • utilização de métodos de previsão quantitativos e qualitativos; 
  • softwares de integração entre os sistemas de informação na empresa; 
  • identificação dos erros de demanda anteriores.

Após concluir esta etapa, pode se iniciar a previsão da demanda, sendos as etapas compostas por:

  • identificar o propósito da previsão;
  • conhecer  o ambiente interno e externo da empresa; 
  • selecionar o modelo;
  • fazer uma previsão inicial; 
  • revisar;
  • fazer a previsão formal;
  • monitorar o erro.

Tenha o auxílio de uma equipe especializada e experiente nas áreas de gestão e planejamento de demandas para o sucesso da sua empresa

Neste artigo, mostramos a importância do planejamento da demanda na disponibilização de produtos para os clientes.

O desejo de toda empresa é estar em perfeita sincronia entre a oferta e procura do produto, reduzindo, assim, o volume dos estoques.

No entanto, algumas empresas não realizam a previsão de vendas, mantendo alto volume de materiais estocados. 

Contudo, é possível perceber que o planejamento da demanda é uma ferramenta fundamental para reduzir custos, desperdícios e aumentar a lucratividade da empresa.

Mas não se preocupe, você não está sozinho nessa! 

A nossa equipe especializada está aqui para ajudar você no planejamento de demanda e em todas as questões que envolvem a gestão contábil.

Então não perca mais tempo e entre em contato conosco agora mesmo. O nosso time está esperando o seu contato!

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