Transforme os resultados da sua indústria e elimine todos os defeitos com a metodologia Seis Sigma
A metodologia Seis Sigma pode mudar o patamar qualitativo da sua indústria.
Seis Sigma é um método que fornece às indústrias ferramentas para melhorar a capacidade de seus processos de negócios. Este aumento no desempenho e diminuição na variação do processo ajuda a levar à redução de defeitos e melhoria nos lucros, moral dos funcionários e qualidade dos produtos ou serviços.
“Qualidade Seis Sigma” é um termo geralmente usado para indicar que um processo é bem controlado (dentro dos limites do processo 3s da linha central em um gráfico de controle e requisitos / limites de tolerância 6s da linha central).
Implementando o Seis Sigma na sua indústria
Os métodos de implementação do Seis Sigma podem variar significativamente entre as indústrias, dependendo de sua cultura distinta e objetivos de negócios estratégicos. Depois de decidir implementar o Seis Sigma, uma organização tem duas opções básicas:
- Implementar um programa ou iniciativa Seis Sigma
- Criar uma infraestrutura Seis Sigma
Abaixo, falaremos sobre cada uma delas, com maiores detalhes.
Implementar um Programa ou Iniciativa Seis Sigma
Com essa abordagem, determinados funcionários (profissionais) aprendem as ferramentas estatísticas de vez em quando e são solicitados a aplicá-las no trabalho, quando necessário.
Quando as organizações implementam o Seis Sigma como um programa ou iniciativa, muitas vezes parece que elas apenas adicionaram, de forma não estruturada, algumas novas ferramentas à sua caixa de ferramentas, por meio de aulas de treinamento.
Uma extensão dessa abordagem é aplicar as ferramentas conforme necessário, aos projetos atribuídos. É importante notar, no entanto, que a seleção, gerenciamento e execução de projetos não são normalmente uma parte integrante da organização.
Criar uma infraestrutura Seis Sigma
Em vez de focar nas ferramentas individuais, é melhor quando o treinamento Seis Sigma fornece uma abordagem orientada a processos que ensinam aos profissionais uma metodologia para selecionar a ferramenta certa, no momento certo, para um projeto predefinido.
O treinamento Seis Sigma para profissionais, usando essa abordagem, normalmente consiste em capacitar cada funcionário em relação às melhores práticas para realizar o que eles melhor sabem fazer.
Implementar Seis Sigma como uma estratégia de negócios por meio de projetos, em vez de ferramentas, é a maneira mais eficaz de se beneficiar do tempo e dinheiro investidos no treinamento Seis Sigma.
Considere os seguintes benefícios de implantação Seis Sigma por meio de projetos que tenham suporte de gerenciamento executivo:
- Oferece maior impacto por meio de projetos vinculados aos resultados financeiros;
- Utiliza as ferramentas de forma mais focada e produtiva;
- Fornece um processo para gerenciamento de projetos, que pode ser estudado e melhorado;
- Aumenta a comunicação entre a gerência e os profissionais da indústria, por meio de apresentações de projetos;
- Facilita a compreensão detalhada de processos críticos de negócios;
- Fornece aos funcionários e à gestão visões de como as ferramentas estatísticas podem ter um valor significativo para as organizações.
Uma abordagem baseada em projeto depende muito de um processo de seleção de projeto sólido. Os projetos devem ser selecionados de acordo com os objetivos da estratégia de negócios de uma organização. O Seis Sigma pode, então, ser utilizado como um roteiro para atender efetivamente a esses objetivos.
Se você ainda possui alguma dúvida sobre o assunto, não perca tempo, entre em contato conosco para que possamos melhor te auxiliar.
